自己奉仕バイアス

応用・活用

成果を振り返るときに、成功にも外部要因、失敗にも自分で変えられる要因を一つずつ探す方法の一つになる。チームの評価でも、良い結果だけ自分の功績にしていないか確認する材料になる。 四半期レビューでは、成功・失敗の両方について『自分要因／外部要因』を最低一つずつ書く。同じ評価基準を良い結果にも悪い結果にも適用する使い方ね。