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取引型リーダーシップ
とりひきがたりーだーしっぷ
目標・役割・報酬を明確にし、成果と交換条件を整理して動かすリーダーシップ。
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深読ヨミ
もう少しちゃんと言うと
『この目標を達成したらこの評価』『この役割を担当して、この基準で確認する』と、期待と報酬をはっきりさせるのが取引型リーダーシップよ。 何をすれば何が返るのかを明確にし、期待と成果の交換関係を整えるのが中心になるの。 こうして似た場面で繰り返し現れる特徴まで見ると、単発の印象ではなく、その概念が日常でどう表れるかをつかみやすいわ。
応用・活用
定型業務や明確な成果目標では、基準・責任・報酬・修正条件を明示する方法の一つになる。曖昧な期待を減らしやすい。 定型業務なら、成果基準・期限・権限・評価・未達時の修正方法まで明確にする。『頑張ったら評価する』ではなく、何が期待されているかを本人が予測できる形にするのが使いやすいわ。
イルカ
よくある勘違い・注意
でもね、取引型は古くて悪いリーダーシップという意味ではないよ。成果基準が明確な仕事では、期待と報酬がはっきりしていることが安心につながるからね。必要に応じて変革型など他のスタイルと組み合わせてね。
根拠について
研究基盤：強め
Google Scholarで研究を探す ↗複数研究やレビューにつながる比較的強い研究基盤がある概念よ。人に必ず当てはまる法則ではないわ。
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