破壊的リーダーシップ

応用・活用

職場では『相性が悪い』で済ませず、具体的な行動・頻度・影響を記録して組織的に扱う方法として取り入れられる。 記録するときは『怖かった』だけでなく、日時・発言・指示・同席者・業務への影響を分ける。組織側は複数の情報源を確認し、配置変更や相談経路、管理職への介入まで含めて扱うのが使いやすいわ。