心理学仕事・職場感情・ストレス

サーバント・リーダーシップ

さーばんと・りーだーしっぷ

リーダーが自分の権力や成果より、メンバーの成長・支援・コミュニティへの貢献を重視する考え方。

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深読ヨミ

もう少しちゃんと言うと

『部下を使って自分が評価される』ではなく、『この人が力を出せるには何が必要か』を考える。支えることを出発点にするのがサーバント・リーダーシップよ。『自分が上に立って動かす』より、『メンバーが力を出せる環境を作る』ことをリーダーの役割として重視するの。

1on1で本人の成長目標を聞く、障害を取り除く、権限を渡すなど、メンバーの成長を支える行動へ使える。 1on1では本人の障害を聞き、必要な資源や権限を整える。失敗を全部肩代わりするのではなく、本人が次に自力でできるよう支援する。『助ける』と『依存させる』を分けるのが使いどころね。

イルカ

でもね、サーバント型は部下の言うことを全部聞く『何でも優しい上司』ではないよ。組織目標や厳しい判断、責任の明確化も必要だからね。支えることと、必要な基準を示すことを両立してね。一つの場面だけで判断せず、続くパターンと周囲の条件まで一緒に見てね。

研究あり・条件注意

一定の研究支持がある概念よ。条件や対象によって効果の出方が変わる点は忘れないことね。

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