倫理的リーダーシップ

応用・活用

管理職は、利益だけでなく倫理基準を評価へ入れる、問題報告を歓迎する、自分の判断理由を説明するやり方として活かせる。 判断が難しい案件ほど、結果だけでなく判断理由を説明し、同じ基準を自分にも適用する。不正の報告者を守る、利益が出てもルール違反は評価しないなど、日々の運用で倫理基準を見せるのね。