心理学仕事・職場学習・記憶
虐待的監督
ぎゃくたいてきかんとく
上司が部下へ、継続的に侮辱・威圧・見下しなど敵対的な言動を行うこと。
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深読ヨミ
もう少しちゃんと言うと
一度厳しく注意された、という話じゃないの。人前で毎回バカにする、怒鳴る、無視する、仕事と関係ない人格否定を続ける。部下が上司からこうした敵対的行動を受けていると感じる状態を虐待的監督というのよ。 虐待的監督では、敵対的な言動が継続していると部下が知覚することが中心で、一度の厳しい指摘とは区別するの。侮辱、嘲笑、威圧、無視など具体行動で見るわ。
応用・活用
職場では、怒鳴る・侮辱する・無視するなど具体的な行動を記録し、『厳しい指導』という曖昧な言葉で隠さない方法として使える。管理職研修でも、成果要求と人格攻撃を明確に分ける基準になる。 記録するなら日時・発言・同席者・業務影響を残す。管理職側は成果要求と人格攻撃を別ルールにし、厳しい指摘でも行動へ限定する使い方ね。

イルカ
よくある勘違い・注意
でもね、必要なフィードバックまで虐待扱いしないでね。一方、継続的な侮辱や威圧を『厳しい指導』で正当化もしないでね。
根拠について
研究基盤:強め
Google Scholarで研究を探す ↗複数研究やレビューにつながる比較的強い研究基盤がある概念よ。人に必ず当てはまる法則ではないわ。
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