心理学仕事・職場コミュニケーション
心理的安全性
しんりてきあんぜんせい
質問・失敗・反対意見を出しても、恥をかかされたり不利益を受けたりしないと思えるチームの状態。
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深読ヨミ
もう少しちゃんと言うと
会議で『それ間違ってませんか?』と言った人が毎回笑われる職場なら、次から誰も言わなくなるわよね。逆に、分からないことやミスを言っても話を聞いてもらえると、問題を早く出しやすい。こうした対人リスクを取れる感覚が心理的安全性よ。 心理的安全性が高い状態は、何を言っても同意される状態ではなく、質問・異論・失敗報告など対人的リスクを伴う発言をしても、罰や嘲笑を過度に恐れなくてよい状態なの。
応用・活用
チームでは、リーダーが自分のミスを認める、質問した人を責めない、反対意見を先に募集する、報告された失敗を原因分析につなげる、といった行動で発言しやすい環境を作る方法として取り入れられる。 会議でリーダーが最初に結論を固定せず、『反対材料を一つ出して』と明示する。ミス報告では犯人探しより再発条件を確認し、発言した行為自体を潰さない使い方ね。

イルカ
よくある勘違い・注意
でもね、心理的安全性は低い基準や馴れ合いとは違うよ。率直に指摘できる安全性と、高い仕事基準は両立するからね。
根拠について
関連研究を確認して読む
Google Scholarで研究を探す ↗心理学DBには登録されているけれど、研究の強さは項目ごとに差があるわ。気になるなら研究まで追ってみなさい。
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