フカヨミ心理学
心理学仕事・職場

組織的沈黙

そしきてきちんもく

問題や改善案があっても、『言っても無駄』『言うと損する』と感じて組織内で発言しなくなる状態。

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深読ヨミ
深読ヨミ

もう少しちゃんと言うと

現場ではずっと危ない手順だと分かっているのに、『前に言った人が怒られたし』と誰も報告しない。個人が何も考えていないのではなく、組織の空気や経験から黙るほうを選ぶ。これが組織的沈黙よ。 組織的沈黙では、従業員が情報や懸念を持っていても、『言っても変わらない』『不利益がある』と予測して発言を控えるの。沈黙は情報がないことと同義ではないわ。

応用・活用

現場の声が出ないときに、『意見がない』と決めず、匿名窓口、定期ヒアリング、報告した人への不利益防止など発言コストを下げる方法の一つになる。管理職は、悪いニュースを持ってきた人を責めないことが重要ね。 匿名窓口だけでなく、提案へ返答期限を設け、発言後に何が起きたかまで可視化する。悪いニュースを出した人を責めない使い方ね。

イルカ
イルカ

よくある勘違い・注意

でもね、静かな職場だから必ず沈黙があるとは限らないよ。『言ったらどうなると思う?』と発言コストを直接確認してね。

根拠について

研究基盤:強め

複数研究やレビューにつながる比較的強い研究基盤がある概念よ。人に必ず当てはまる法則ではないわ。

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