心理学仕事・職場感情・ストレス
リーダー・メンバー交換関係
りーだー・めんばーこうかんかんけい
上司と部下一人ひとりの間にある、信頼・尊重・支援の質を捉える考え方。
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深読ヨミ
もう少しちゃんと言うと
同じ上司でも、ある部下とは相談しやすく任せ合えるのに、別の部下とは指示だけの関係になっていることがあるでしょう？ 上司‐部下の二者関係の質をLMX、リーダー・メンバー交換関係というのよ。 上司の性格そのものより、各メンバーとの二者関係の質を見る考え方なので、同じ上司でも関係の質は人ごとに変わるの。
応用・活用
管理職は、特定のメンバーだけ情報や機会が偏っていないか確認し、全員と最低限の信頼・役割確認を作る方法として取り入れられる。 管理職なら、誰に情報・相談時間・成長機会が偏っているかを棚卸しする。全員と同じ関係になる必要はないけれど、最低限の信頼、役割の明確さ、発言機会を全員へ確保する使い方ができるわ。
イルカ
よくある勘違い・注意
でもね、全員と同じ距離で仲良くすることがLMXの目的ではないよ。役割や相性で関係の深さは違って当然だからね。ただし、情報・評価・成長機会がえこひいきで不公平にならないよう注意してね。
根拠について
研究基盤：強め
Google Scholarで研究を探す ↗複数研究やレビューにつながる比較的強い研究基盤がある概念よ。人に必ず当てはまる法則ではないわ。
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