心理学仕事・職場判断・思い込み
マイクロマネジメント
まいくろまねじめんと
任せた仕事の細部まで上司が過剰に確認・指示し、本人の裁量を狭くしすぎる管理。
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深読ヨミ
もう少しちゃんと言うと
資料を任せたのに、文章一行ごと、メール一通ごとに上司の承認が必要。目的や基準を伝えて任せるのではなく、やり方の細部まで常に介入する状態をマイクロマネジメントと呼ぶのよ。 マイクロマネジメントでは、必要な管理を超えて細部の承認や指示が増え、本人が判断する余地がなくなるの。結果として学習や自律性が育ちにくくなる場合があるわ。
応用・活用
管理職なら、『何を達成すればOKか』『途中で確認する地点』『本人が自由に決めてよい範囲』を先に決める方法の一つになる。品質が必要でも、毎分確認するのではなくチェックポイントで管理できる。 管理する側は『成果基準/確認地点/自由に決めてよい範囲』を最初に決める。習熟に応じて確認頻度を下げる使い方ね。

イルカ
よくある勘違い・注意
でもね、新人育成や高リスク業務で細かく確認すること自体は悪くないよ。必要性に対して過剰かどうかを見てね。
根拠について
限定的・追加確認推奨
Google Scholarで研究を探す ↗研究はあるけれど、古典研究・限定条件・混合結果など追加確認が必要な領域よ。
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